리더, 흔히 우리가 알고 있는 학급의 반장, 기업의 CEO, 한 나라의 대통령 등은 더욱 결단과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 그것에서 비롯되는 결단에 대한 고민, 즉, 결단의 딜레마에 빠지기 쉬운 위치에 자리하고 있다. 조직에 있어 의사결정의 중요성은 매우 큰 비중을 차지하고 있다. 즉, 아무리 작은 사
딜레마
이 조사에서 여성들은 ‘극단적인 인식’과 ‘치열한 경쟁’에 직면하나, ‘유능해도 선호되지 않는’ 현실에 직면한다는 점을 밝혀내었다. 좀 더 원론적인 질문들, 예를 들어 ‘효과적인 리더들을 평가할 때 사용한 특성은 무엇이냐?’, ‘효과적인 리더십에 인식에 성 고정관념이 어떻게
하고 있다. [첨부5] 이러한 핵심가치를 기업에 정착, 발전시키기 위해서 무엇보다 필요한 것은 CEO를 포함한 경영진의 강력한 의지와 솔선수범 그리고 리더십이다.
리더들이 자주 빠지는 리더십 딜레마
하지만 이런 리더십이 언제 어디서나 발휘 되는 것은 아니다. 리더들은 언제나 결단의 순
리더십의 개발에 대한 탐구를 다룬다. 제1부에서는 근원적 변화에 대한 정의와 ‘불확실한 세계로 벌거벗고 뛰어드는 것’이 무엇을 뜻하는 지를 알려준다. 이것은 ‘근원적 변화 아니면 점진적 죽음이라는 진퇴양난의 딜레마’가 어떻게 우리의 일상에 영향을 미치는 지를 이해시켜 준다. 제 2부에서
‘카리스마’라는 용어는 독일의 사회학자 막스 웨버(Max Weber, 1864-1920)가 신약성경 의 단어에서 따내어 세속 사회의 현상에 적용하였다. 이것은 엄격하게 사회학적이고, 분석 적이고, 일반적인 개념이다.
막스 웨버는 '카리스마'가 일상외적인 것으로 여겨지는 어느 인물의 자질을 뜻한다고 해석한
딜레마’와 ‘마켓리더의 조건’에서 성공을 향한 스토리 중심의 일화를 보여주었던 것처럼 앞으로 소개될 3M의 일화들을 통해 설명 되어질 것이다
Ⅱ. About 3M
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)
3. 핵심(지배)가치란?
최근의 리더십 이론들은 신뢰, 학습, 변화와 혁신 등을 주요 주제로 삼으면서 강조하는 측면에 따라 리더십을 다양한 이름으로 불리고 있다. 그 대표적인 예로는 변혁적 리더십, 전략적 리더십, 서번트 리더십, 거래적 리더십, 임파워먼트 리더십, 네트워크 리더십, 셀프 리더십
1. 농인 리더는 수화를 사용해 이야기를 들려준다.
농아에게 이야기를 읽어줄 때 가장 두드러진 딜레마 중 하나는, ASL로 해줄지 영어로 표현하기 위해 개발된 수신호(manual code)로 해줄지이다. 부모와 교사는, 영어 단어 순서에 따라 매 단어를 수화로 해주지 않으면, 농아들은 그 글에서 영어를 입수하지
리더들이 필요하더라도, 우리는 뛰어난 관리자이면서 동시에 훌륭한 리더인 사람들이 필요하다고 말함으로써 두 부류를 각각 달리 양성해야 하는 경영자 교육의 딜레마를 잊어버리기 쉽다. 그러나 관리자에 의한 관리문화와 리더에 의한 기업문화는 다르기 때문에 관리자와 리더는 다른 부류의 사람
1. 성취적 리더십
1)정의
▲성취적 리더십은 리더십 교육에서 최고로 꼽힌다.
▲조직 내 물적 인적 자원을 동원하여 목표와 비전을 달성해내는 리더십
2)성취적 리더십의 3가지 측면
▲추종자들이 보는 성취적 리더십
▲리더들이 보는 성취적 리더십
▲추종자들이 보는 비성취적 리더십
3)조직